Семенов Сергей Алексеевич

Семенов Сергей АлексеевичДиректор по развитию, кандидат экономических наук

Сергей Алексеевич уже более 15 лет занимается проектной деятельностью. Начал свою карьеру с работы программиста, затем руководил подразделением проектного института «Ленморниипроект», которое отвечало за разработку экономических и технологических разделов проекта. Позже он занял должность Директора по планированию и организации производства и осуществлял координацию работы производственных отделов и менеджеров проектов ОАО «Ленморниипроект».

В компании ООО «Морстройтехнология», являясь Директором по развитию, руководит концептуальными и экономическими разработками в области транспорта.

Сергей Алексеевич является известным экспертом в области транспорта благодаря тому, что был идеологом и руководителем большого числа концептуальных работ по развитию портов. В частности, генеральных схем развития портов, генеральной схемы развития транспортно-технологических портовых комплексов в Финском заливе, схемы развития морских портов России (Северо-Западный регион), генерального плана развития Санкт-Петербурга (раздел морской транспорт), концепции развития зоны Бронка-Ломоносов как транспортно-логистического узла, обоснования инвестиций восстановления пассажирских перевозок вдоль побережья Краснодарского края.

Он выполнял оценки эффективности большого числа проектов портового строительства (в т.ч. в портах Санкт-Петербург, Приморск, Усть-Луга, Мурманск, Новороссийск). Руководил разработками по исследованиям транспортного рынка и прогнозам грузопотоков. Имеет более 25 научных работ, а также хорошие контакты с европейскими исследовательскими институтами (в частности, немецким Insitut fuer Seeverkehrswirtschaft und Logistik).

Благодаря своему авторитету, г-н Семенов до сих пор является одним из самых упоминаемых в Интернете экспертов в связи с фирмой «Морстройтехнология».

"Мне нравится, что в последнее время появилась тенденция, когда над выполнением стратегических исследований в области транспорта работают не отдельные организации (пусть даже с большим набором субподрядчиков), а коллективы специалистов различных организаций. Такие рабочие коллективы позволяют повысить качество работы и создают возможность многостороннего изучения проблемы. В нашем проектном бизнесе все держится не на организациях, а на конкретных специалистах".